先確認你買緊啲乜
列出設備、裝修、存貨、按金、商標及可轉移合約，逐項核實擁有權、狀況及是否包含喺叫價內。原購入價未必等於現時可用價值；租用或分期設備亦未必可以直接交接。
分清營業額、淨利潤同現金流
營業額唔等於可以落袋嘅盈利。比較多個月份嘅收入及成本，核對東主人工、租金、平台費、維修及一次性項目。假如東主要每日駐場，接手後聘請替代人手嘅成本亦應計入。
盤源提供嘅每月淨利潤只係初步資料。未有帳目、銀行紀錄或其他可核對文件支持前，唔應當作已審核盈利。
回本期係比較工具
概算回本月數＝叫價 ÷ 正數每月淨利潤。例如叫價 60 萬、每月淨利潤 3 萬，簡化計算為 20 個月。呢個示例未計按金、交易費用、稅項、翻新及盈利變動，亦唔係回報承諾。
用保守、一般及較理想三種收入情況比較現金需要。利潤未提供、等於零或為負數時，唔應以簡單除法顯示有意義嘅回本期。
比較相近盤源，再核實差異
先選相近行業、地區、面積及租金水平，再比較租期、東主參與度、設備及可核實盈利。公開叫價並非成交價，行業中位數亦唔代表某間店嘅估值。
內容提供一般準備方向，並非針對個別交易嘅法律、稅務或估值意見。